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“下午茶”的概念起源于1840年的英格蘭。這都是因?yàn)橛幸晃还舴蛉嗽谕盹垥r(shí)間還沒到的下午就餓了。這項(xiàng)儀式慢慢地變得更加講究，她還邀請(qǐng)朋友來一起享用，于是不久之后，上流社會(huì)的所有人都在用下午3點(diǎn)到5點(diǎn)的“下午茶”了。當(dāng)時(shí)的社會(huì)還不能接受女士在公共茶館喝茶，所以下午茶很快便成為私宅中...
3月18日，探路者董事長盛發(fā)強(qiáng)與易游天下董事長甄浩等在北京簽署投資協(xié)議，探路者以2.3億元（人民幣）戰(zhàn)略投資易游天下，在投資完成后將持有易游天下74.56%的股權(quán)。易游天下是一家定位于旅行的O2O綜合服務(wù)商，以自主研發(fā)的ETS系統(tǒng)為基礎(chǔ)快速整合上游產(chǎn)品端和下游零售端資源，打造安全...
正當(dāng)業(yè)內(nèi)普遍對(duì)前一日“屠牛戰(zhàn)役”草草收?qǐng)鲎h論紛紛之時(shí)，4月27日晚，途牛通過官微公開表態(tài)：堅(jiān)決擁護(hù)國家旅游局維護(hù)公平有序的旅游市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家旅游局各項(xiàng)指示，堅(jiān)決以客戶第一的價(jià)值觀維護(hù)客戶利益，努力成為維護(hù)行業(yè)健康有序發(fā)展的模范企業(yè)。從23日17家旅行社聯(lián)合抵制“途?！?..
2015年的旅游圈注定是極為熱鬧的，O2O的戰(zhàn)火從2014延續(xù)到2015，傳統(tǒng)旅行社不斷挑戰(zhàn)線上，通過入股或合作的方式意圖奪回本該屬于自己的“線上領(lǐng)地”，而線上旅游企業(yè)不甘示弱，尋求多方融資合作.面對(duì)挑戰(zhàn)開始跨領(lǐng)域“拉幫結(jié)對(duì)”，途牛被輸血后發(fā)力區(qū)域拓展和直采，去哪兒投資旅游百事通...
Uber的算法被業(yè)內(nèi)捧的很高，在輿論上成功打造出了“科技感”，但實(shí)際上，“盛名之下，其實(shí)難副”。Uber在全球使用了一套完全基于美國本土、僅適用于當(dāng)?shù)貓?chǎng)景的算法，把這套算法拿到中國，實(shí)際上非常牽強(qiáng)，這背后值得玩味的地方不少。按照目前流行的解釋，Uber的“強(qiáng)制派單”模式可以提高效...
7月1日消息，國內(nèi)本地生活服務(wù)平臺(tái)美團(tuán)網(wǎng)今日發(fā)布內(nèi)部公告，宣布進(jìn)行重大組織調(diào)整。從7月1日開始，美團(tuán)將新設(shè)立外賣配送事業(yè)群和酒店旅游事業(yè)群，王慧文和陳亮分別出任兩大事業(yè)群的總裁。穆榮均被任命為首席人力官（CPO）。三人均由美團(tuán)副總裁晉升為高級(jí)副總裁。此次調(diào)整是美團(tuán)面對(duì)萬億O2O市...
出境游旅行社龍頭：海航背景、地接出身、民企機(jī)制、零售為主凱撒系國內(nèi)出境游旅行社龍頭（歐洲線為主），并以出境游零售業(yè)務(wù)為主（2014年零售占比達(dá)67%，主要集中在北京區(qū)域）。公司三大核心看點(diǎn)包括：1、歐洲地接社出身（1993年創(chuàng)始于德國漢堡），目的地資源優(yōu)勢(shì)明顯，“地接-批發(fā)-零售...
以下介紹7種文化旅游度假商業(yè)運(yùn)營模式，它們各具特色：1、“特色景區(qū)綜合體”模式這里所說的特色景區(qū)，包括主題公園或休閑景區(qū)。主題公園帶動(dòng)模式，以華僑城和迪斯尼為代表，以游樂園帶動(dòng)休閑地產(chǎn)開發(fā)，已經(jīng)成為業(yè)界經(jīng)典，但需要強(qiáng)大的開發(fā)資金、品牌效應(yīng)與運(yùn)營管理等多方位支持，進(jìn)入門檻較高，并非...
鮮為人知的，作為Uber的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，滴滴快的（小桔科技）也是港資背景。“實(shí)際上，我們和其他專車平臺(tái)其實(shí)在同一條起跑線?！眱?yōu)步中國區(qū)企業(yè)傳播總監(jiān)高超對(duì)此表示。2015年5月，易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，滴滴專車（含一號(hào)專車）、優(yōu)步分別以86.2%、16.8%的覆蓋率，占據(jù)中國專車服務(wù)活躍用戶...
當(dāng)產(chǎn)品用戶還只有幾萬的時(shí)候，市場(chǎng)推廣所帶來的自然流量足以帶動(dòng)產(chǎn)品的健康發(fā)展；但是當(dāng)用戶達(dá)到100萬，甚至更多的時(shí)候，如何維持產(chǎn)品中的用戶生態(tài)健康發(fā)展？如何避免劣幣驅(qū)除良幣的情況出現(xiàn)？如何刺激用戶保持活躍度？我們需要完善的用戶激勵(lì)體系為產(chǎn)品的可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。用戶激勵(lì)體系怎么搭...
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