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執(zhí)惠旅游
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2014年中國(guó)旅游在線市場(chǎng)突破3000億元，其中度假市場(chǎng)占比進(jìn)一步提升。值得一提的是移動(dòng)旅游在線市場(chǎng)增長(zhǎng)明顯加速。
我們把酒店作為一項(xiàng)事業(yè)而非僅僅一個(gè)品牌。我們只有一個(gè)世界，這也是我們?yōu)槭裁唇o他取名為 ‘1’ 的原因。
至于何時(shí)盈利，于敦德表示目前不會(huì)做預(yù)期，盈利需要等待市場(chǎng)格局相對(duì)穩(wěn)定，目前整體而言，線上旅游滲透率依然偏低。
縱觀此輪投資熱潮，不管是中國(guó)人投資、并購(gòu)其他國(guó)家的物業(yè)或旅游企業(yè)，還是外國(guó)投資巨頭看中中國(guó)在線旅游，都是看中旅游業(yè)的狂熱和穩(wěn)健及健康的前景。
近年國(guó)內(nèi)出境游發(fā)展迅猛，成為旅游O2O大潮中的風(fēng)口。出境游大熱，會(huì)給“高端個(gè)性化定制游”帶來(lái)機(jī)遇。目前，國(guó)內(nèi)有這樣的初創(chuàng)企業(yè)，分別是：6人游、優(yōu)翔國(guó)際、世界邦、鴻鵠逸游、無(wú)二之旅、游心旅行。
國(guó)內(nèi)的本土酒店也毫不遜色，在宣傳時(shí)紛紛希望借“智”火一把，但這些看起來(lái)很美的產(chǎn)品使用起來(lái)效果究竟如何?
攜程、去哪兒一時(shí)間誰(shuí)也奈何不了對(duì)方，只有“欺負(fù)”藝龍，但藝龍也不好對(duì)付，2015年還是一場(chǎng)混戰(zhàn)。
度假租賃巨頭HomeAway日前宣布對(duì)多倫多度假租賃平臺(tái)CanadaStays投資600萬(wàn)加元，此舉意味著HomeAway正在北方擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以對(duì)抗Airbnb。
通過(guò)線下體驗(yàn)最終轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上預(yù)訂個(gè)性化旅行服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線下拉動(dòng)線上的即時(shí)互動(dòng)，真正將親子基地服務(wù)于6人游。
2016年，公園管理局將迎來(lái)百年紀(jì)念，他們將于周四在紐約推出活動(dòng)，吸引更年輕、更多元化的千禧一代和兒童來(lái)到“美國(guó)最理想之地”——即國(guó)家公園。
張家界的歷史可以追溯到5000年以前，這座城市舊稱“大庸”。如今的張家界，已被聯(lián)合國(guó)教科文組織列為“世界自然遺產(chǎn)”，成為一個(gè)包括山、湖、洞、歷史文化和風(fēng)俗的大的高級(jí)旅游景點(diǎn)，聞名中外遐邇。
在線“黑社”要斬草除根，一方面需要消費(fèi)者理性消費(fèi)，依法維權(quán)，另一方面，更需要形成旅游監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。
自上市以來(lái)就一直在酒店領(lǐng)域默默布局的阿里巴巴，打出了手中暗藏的那張牌——“未來(lái)酒店”戰(zhàn)略。顯然，無(wú)論攜程還是阿里，都已經(jīng)注意到，酒店領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)已不僅是如何爭(zhēng)取更多的C端消費(fèi)者，還要思考如何將B端的酒店商戶更好的納入自己的生態(tài)圈，最終達(dá)到平臺(tái)與酒店共生共榮的雙贏效果。
