欧美日韩一卡2卡三卡4卡 乱码欧美孕交-国产男小鲜肉同志免费-国产ww久久久久久久久久-久久久久久久性潮

11月5日-10日，中國境內(nèi)最大的新聞事件不外乎第二屆中國國際進(jìn)口博覽會。其實在這段時間里，有則消息悄悄公布，未引起太高關(guān)注度，但影響面深遠(yuǎn)。

11月7日，攜程與TripAdvisor達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并擴(kuò)大全球合作，合作內(nèi)容包括成立合資公司、達(dá)成全球內(nèi)容合作以及公司治理協(xié)議。通過此次合作，攜程也將獲取TripAdvisor數(shù)以億計的關(guān)于住宿和景點玩樂的點評和意見。

在協(xié)議中，攜程承諾將出資逾3.17億美元購入TripAdvisor的股票，并獲得董事會一席，此舉雖然被攜程方面輕描淡寫，卻留下未來進(jìn)一步資本合作的想象空間。更為重要的是，這樣一來雙方之間的關(guān)系，可比半年前另兩家競爭對手（同程藝龍+馬蜂窩）的類似合作緊密得多了。

當(dāng)時馬蜂窩CEO陳罡告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道說同程藝龍和馬蜂窩的合作是在探尋交易+內(nèi)容的閉環(huán)，如今攜程和TripAdvisor的聯(lián)手更是堅定了在線旅游業(yè)的新戰(zhàn)事要開始了，交易+內(nèi)容背后是巨頭們尋求構(gòu)筑業(yè)態(tài)護(hù)城河。

第一層注解：國際化

攜程與TripAdvisor的合作，解讀方式很多。比如可以從攜程國際化的角度出發(fā)，攜程董事局主席梁建章近日在攜程二十周年提出的兩大新戰(zhàn)略——高品質(zhì)和全球化，聯(lián)手TripAdvisor就是攜程新戰(zhàn)略最好的一個注解。

“TripAdvisor是一個擁有28種語言的國際化點評平臺。”中國旅游研究院副教授張楊認(rèn)為，攜程通過與之合作，既能夠迅速進(jìn)入國際市場，又能補齊在國際市場的內(nèi)容競爭力，也將成為我國入境市場的流量入口。

TripAdvisor成立于2000年，是目前全球旅游內(nèi)容方面做得最好的一家公司。據(jù)TripAdvisor自己披露的數(shù)據(jù)，TripAdvisor每月有高達(dá)4.9億的訪問量，網(wǎng)站和App涵蓋了860萬個住宿、餐廳、景點玩樂、航空公司和郵輪信息，擁有超過8.3億條點評和建議，覆蓋全球49個市場及28種語言。

這種內(nèi)容資訊類企業(yè)在國內(nèi)也有了多個同類，比如馬蜂窩和窮游等。正如國人出游前喜歡上馬蜂窩和窮游網(wǎng)查詢目的地資訊，做行前計劃攻略，外國人也一樣喜歡在出游前上TripAdvisor做攻略，查查哪個酒店不錯，哪個景點是不是真的好玩，哪條線路設(shè)計得更合理……且由于TripAdvisor旗下有餐廳預(yù)訂平臺The Fork，餐廳的預(yù)訂和點評也相當(dāng)豐富，因此TripAdvisor更像是我國的馬蜂窩+大眾點評網(wǎng)的合體，對外國消費者旅行決策有頗高的作用。

營銷技術(shù)平臺Conductor Searchlight在2018年的一份調(diào)查中顯示，TripAdvisor在用戶旅程早期階段的搜索訪問量占所有平臺的9%，對旅行決策有較大影響；而在酒店搜索領(lǐng)域，TripAdvisor的搜索量排在第二位，僅次于Expedia旗下的酒店預(yù)訂品牌Hotels.com，在度假地搜索和景點搜索方面，TripAdvisor的搜索量均排名第一。

因此攜程集團(tuán)CEO孫潔表示與TripAdvisor合作能夠進(jìn)一步優(yōu)化用戶體驗，用戶能夠訪問全球用戶生成的數(shù)百萬條評論和圖片，能為其目的地旅游預(yù)訂提供幫助。

其實攜程自身并非沒有在內(nèi)容方面努力過。自攜程網(wǎng)成立起，攜程就有旅游社區(qū)、旅游論壇，后來內(nèi)容方面獨立推出驢評網(wǎng)，又收購旅游內(nèi)容起家的蟬游記，打造氫氣球旅游內(nèi)容平臺，如今視頻大行其道，攜程又上線攜程旅拍……但這些內(nèi)容平臺都沒能成為“爆款”。“在內(nèi)容方面攜程做了很多努力，但它在內(nèi)容方面確實沒有重大突破?！敝袊糜渭瘓F(tuán)旅游產(chǎn)業(yè)研究院院長陳文杰認(rèn)為，所以攜程需要內(nèi)容方面的外援，像高質(zhì)量的點評意見和圖片，恰恰是TripAdvisor能夠給予并幫助提高攜程用戶旅游體驗的。

因此雙方的合作，并不令人意外。

第二層注解：閉環(huán)

“攜程在20周年慶上發(fā)布了G2（高品質(zhì)+國際化）戰(zhàn)略，此舉可理解為對G2戰(zhàn)略的回應(yīng)與推進(jìn)?！睆垪钫J(rèn)為，與TripAdvisor合作，從戰(zhàn)略層面來看，是國際化戰(zhàn)略的加速推進(jìn)，從業(yè)務(wù)層面來看，會強化內(nèi)容影響，實現(xiàn)全球更廣范圍內(nèi)的“內(nèi)容+交易”的閉環(huán)。

有意思的是，這不是第一家公司打算做內(nèi)容+交易的閉環(huán)。

同程藝龍與馬蜂窩旅游網(wǎng)今年5月20日宣布啟動戰(zhàn)略合作，打算結(jié)合各自業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)勢互補，打造從UGC到一站式出行平臺的閉環(huán)模式，并在微信生態(tài)下持續(xù)布局，以滿足和服務(wù)差異化用戶群體的旅行需求。

馬蜂窩旅游研究院中心負(fù)責(zé)人馮饒解釋稱，馬蜂窩在此次合作中，主要以內(nèi)容為馬蜂窩生態(tài)外部的交易場景賦能，打造更多場景中的“內(nèi)容+交易”生態(tài)，并與同程藝龍互補，在微信小程序及其他旅游場景中，為中國旅行者提供服務(wù)。

合作之后，消費者看到其他人分享的杭州植物園春暖花開的景象，會發(fā)現(xiàn)頁面有推送同程藝龍的植物園門票，即時便可預(yù)訂?；蛘弋?dāng)消費者通過同程藝龍預(yù)訂了高鐵和酒店，立刻可以查看馬蜂窩關(guān)于目的地的攻略和當(dāng)?shù)赜脩舴窒韮?nèi)容。

其實這就是陳罡自2015年以來一直想要達(dá)成的“交易+內(nèi)容”閉環(huán)。馬蜂窩跟TripAdvisor發(fā)展思路類似，同是同年開始轉(zhuǎn)型，做“內(nèi)容+交易”生態(tài)，期望將內(nèi)容變現(xiàn)。

馮饒表示，馬蜂窩所特有的“內(nèi)容+交易”模式，在幫助用戶打破信息不對等，解決出行難題，做出消費選擇的同時，通過攻略的“內(nèi)容入口”將龐大的流量與合作伙伴分享，幫助旅游企業(yè)獲得精準(zhǔn)的流量與訂單，同時節(jié)省高昂的營銷費用，共同為消費者提供最具性價比的旅行產(chǎn)品，實現(xiàn)用戶、伙伴企業(yè)、馬蜂窩平臺三方共贏。

愿望雖好，實現(xiàn)不易。TripAdvisor轉(zhuǎn)型并不成功，導(dǎo)致近幾年股價持續(xù)下跌，管理層架構(gòu)也一再動蕩。而馬蜂窩如果轉(zhuǎn)型順利，業(yè)務(wù)量和營收飛漲的話，也不至于要與同程藝龍來牽手做閉環(huán)。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道從雙方內(nèi)部人士獲悉，事實上馬蜂窩和同程藝龍的合作并沒有那么緊密，因此效果并未如預(yù)期。

但這并不意味著“內(nèi)容+交易”的閉環(huán)不值得做?！缎侣糜蜗M趨勢報告2019》數(shù)據(jù)顯示，60.8%的用戶在過去一年中有過旅游經(jīng)歷的分享行為，分享載體91.1%以圖片為主，配合文字內(nèi)容。同時，短視頻的分享熱度也不斷攀升，42.3%的用戶使用過這一分享載體；馬蜂窩旅游網(wǎng)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，用戶分享的內(nèi)容以風(fēng)景和美食為主，當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、旅行感受、人物照片分列三、四、五位。

伴隨著分享意愿提升的是用戶對于優(yōu)質(zhì)旅游內(nèi)容的需求。來自馬蜂窩的數(shù)據(jù)表明，有95%的游客會在出行前瀏覽旅游內(nèi)容，56%的用戶表示，他們會瀏覽大量攻略，做好詳盡規(guī)劃后再出游。

2019年以來，分享短內(nèi)容的用戶數(shù)相比去年增長了150%，短內(nèi)容點贊數(shù)也以每月32%的速度遞增。也就是說，短視頻、短內(nèi)容等碎片化內(nèi)容形態(tài)，逐漸成為人們分享與獲取內(nèi)容時的“新寵”，也成為人們“種草”的重要載體。

“內(nèi)容是新的流量入口，尤其以UGC內(nèi)容為代表的平臺已成為激發(fā)旅游需求的新觸點，也是旅游產(chǎn)品和服務(wù)的新的分發(fā)渠道與出口?！睆垪钫J(rèn)為，“交易+內(nèi)容”既是內(nèi)容端的需求，也是OTA的需求，事實上多數(shù)平臺都已以各種方式達(dá)成與內(nèi)容端的合作。國際上來看，Booking， Expedia也已廣泛與Yelp、Ins、Facebook、Youtube等內(nèi)容型平臺合作。

另一方面，有研究指出如今有超過90%的交易發(fā)生在移動端。移動交易帶來的便利性，也促使消費者逐漸從“價格驅(qū)動型”到“服務(wù)驅(qū)動型”轉(zhuǎn)變，“一站式”消費日益成為主流趨勢。也間接催生超級App的誕生。畢竟消費者會越來越不耐煩于在不同App之間切換選擇，最好在一個App下完成所有需求。為呼應(yīng)消費新需求，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司其實近幾年一直在延長產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)展生態(tài)圈，形成自己的護(hù)城河。攜程+TripAdvisor與同程藝龍+馬蜂窩實際上都是在挖河。四家公司的示范效應(yīng)，或會加劇其他公司打造與內(nèi)容端閉環(huán)的競爭壓力。張楊認(rèn)為對內(nèi)容的爭奪不會止步， OTA會通過各種方式達(dá)成與新型社交媒體的合作，并購只是其中一種。

攜程未來會不會并購TripAdvisor？

攜程7日的公告里留下了一個伏筆，稱攜程集團(tuán)須一年內(nèi)在公開市場購買TripAdvisor 695萬股，或購買最多價值3.176億美元的TripAdvisor股票。有市場人士猜測這是攜程為今后收購TripAdvisor所做的準(zhǔn)備，陳文杰則認(rèn)為這個判斷為時尚早。

不過陳文杰坦承，有直接的資本關(guān)系，合作程度或會比一般的戰(zhàn)略合作更為緊密。馬蜂窩和同程藝龍的松散合作在前，興許將來為了讓閉環(huán)運作成功，攜程方面會收了TripAdvisor？

誰知道呢，拭目以待。

*本文來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道，作者：高江虹，原標(biāo)題：《在線旅業(yè)新戰(zhàn)場 攜程入手TripAdvisor打造“交易+內(nèi)容”閉環(huán)》。