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安徽省旅游集團的業(yè)務板塊相對“異類”，在旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)之外，還有糧食和商貿(mào)業(yè)。其發(fā)展策略是以旅游業(yè)為“頭馬”，房地產(chǎn)業(yè)、糧食和商貿(mào)業(yè)為側翼力量，三者融合推動旅游業(yè)發(fā)展。

不過安徽省旅游集團的旅游業(yè)板塊業(yè)態(tài)與多數(shù)省級旅游集團相比，并無二致，集中于景區(qū)、酒店、旅行社和旅游交通等，且資源多不具備稀缺性，在獲客等運營層面面臨更多挑戰(zhàn)。

這些同與不同的交錯間，安徽省旅游集團的突破取決于內(nèi)部不同板塊的融合度和創(chuàng)新性，以及業(yè)務外延的邊界尺度。

但較顯尷尬的是，市級黃山旅游集團已對安徽省旅游集團形成追趕緊逼之勢，雙方業(yè)態(tài)類似，在黃山市、安徽全境的旅游資源爭奪對碰，很大概率將無可避免。而黃山旅游集團擁有安徽省旅游集團目前暫缺的上市公司和旅游產(chǎn)業(yè)基金，在資本市場和資源整合方面，有著更多的靈活性。

內(nèi)外命題雙壓，安徽省旅游集團如何趟出一條新路？

安徽省旅游集團的發(fā)展戰(zhàn)略是旅游主業(yè)優(yōu)先，旅游、糧食存儲和房地產(chǎn)三大板塊融合。具體包含六大業(yè)態(tài)：旅游景區(qū)、賓館酒店、旅行接待、糧食收儲運營、房地產(chǎn)開發(fā)和城建規(guī)劃設計。

展開來說，旅游板塊涵蓋旅游景區(qū)、古街小鎮(zhèn)、賓館酒店、精品民宿、旅游客運、旅行接待、養(yǎng)老養(yǎng)生、規(guī)劃設計和智慧旅游。

安徽省旅游集團現(xiàn)擁有2個國家5A級景區(qū)，六安天堂寨、黃山唐模，正創(chuàng)建2個5A級景區(qū)，宣城桃花潭和淮北隋唐運河古鎮(zhèn)，還有1個3A級景區(qū)，涇縣江南第一漂。

另有五星級和四星級酒店、商旅精品酒店各2家，全資質綜合性旅行社1家，省內(nèi)重點旅游運輸企業(yè)2家，即安徽友誼外事旅游汽車、天堂寨索道。

執(zhí)惠獲得的數(shù)據(jù)顯示，2016年，安徽省旅游集團旅游業(yè)務板塊收入約14.67億元，同比增長47.76%，主要由景區(qū)、酒店和旅行社收入構成。

2016年景區(qū)運營收入10.42億元，同比增長47.80%。收入來源主要包括門票、客運和停車、索道及其他娛樂服務（漂流、講解等）。其中索道及其他娛樂服務收入6.17億元，占景區(qū)總收入約6成，門票收入不足1億元，占比不足10%。

同年酒店業(yè)務收入3.6億元，同比增長47.76%；2017年第一季度，酒店業(yè)務收入0.45億元，同比略有下降。旅行社業(yè)務，2016年接待游客7149萬人次，同比增加997萬人次，實現(xiàn)收入0.66億元，同比增加47.76%；2017年第一季度實現(xiàn)收入0.09億元，同比略有提升。

糧食和商貿(mào)業(yè)板塊主要包含糧食儲備和貿(mào)易、建材貿(mào)易以及貴金屬貿(mào)易等。其中糧食業(yè)務主要承擔中央和省級儲備糧管理、低價收購等糧食政策性任務和進出口業(yè)務，同時開展糧食收儲、貿(mào)易和加工等業(yè)務，貿(mào)易主要品種為小麥和稻米，還有部分玉米和黃豆。

糧食板塊現(xiàn)已形成政策性儲備、托市收購、糧食深加工、物流貿(mào)易等格局。目前安徽省旅游集團擁有1個大型現(xiàn)代綜合糧食產(chǎn)業(yè)園（合肥新橋糧食現(xiàn)代綜合產(chǎn)園）、安徽省機械化糧庫、雙鳳糧食儲備庫等50座糧食儲備庫。

其中合肥新橋糧食現(xiàn)代綜合產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃了糧食倉儲區(qū)、糧食精深加工區(qū)、旅游拓展食品加工區(qū)、冷鏈物流配送區(qū)和辦公生活區(qū)等五大功能區(qū)，主要經(jīng)營糧食倉儲貿(mào)易、糧食精深加工及循環(huán)利用、旅游食品加工、冷鏈物流和現(xiàn)代服務等五大業(yè)態(tài)。

房地產(chǎn)板塊，則主要包括投資開發(fā)、勘察設計、營銷策劃、基礎施工、物業(yè)管理、景觀綠化、工程檢測等。包括2家房地產(chǎn)開發(fā)骨干企業(yè)，安徽安興發(fā)展公司、安興杰成房地產(chǎn)開發(fā)公司，以及1家國家綜合甲級資質建設工程勘察設計院——安徽省城建設計研究總院。

安徽省旅游集團已開發(fā)項目多為住宅和商業(yè)地產(chǎn)，分布在合肥、六安、蕪湖等地。其計劃是逐漸向養(yǎng)老地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)轉型。目前已開發(fā)形成養(yǎng)老地產(chǎn)項目——太陽灣養(yǎng)生公館，業(yè)態(tài)包括老年養(yǎng)護院、養(yǎng)生服務中心、老年活動中心等。

旅游地產(chǎn)項目也有案例，即淮北隋唐運河古鎮(zhèn)，按既定協(xié)議其將一直實行免門票政策，公司通過景區(qū)周邊土地開發(fā)及房產(chǎn)銷售覆蓋古鎮(zhèn)投資支出。

已有信息顯示，目前安徽省旅游集團的業(yè)務布局，糧食商貿(mào)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的業(yè)態(tài)交互乃至融合并不明顯，整體處于相對各自為政狀態(tài)。

執(zhí)惠獲取的數(shù)據(jù)顯示，安徽省旅游集團2016年主營業(yè)務收入41.9億元，其中糧食與商貿(mào)業(yè)營收16.32億元，同比下降11.11%；旅游業(yè)營收14.67億元，同比增長47.76%；房地產(chǎn)業(yè)收入營收10.91億元，同比增長28.85%。

可以看出，糧食與商貿(mào)業(yè)還是安徽省旅游集團營收重頭，但旅游業(yè)漸有取代之勢，按安徽省旅游集團逐漸退出建材商貿(mào)領域的打算，預測旅游業(yè)成為其最大營收來源只是時間問題。

縱觀安徽省旅游集團的旅游業(yè)資源，景區(qū)、酒店（飯店）、旅行社、旅游交通等形成了較完善的吃住行游購娛產(chǎn)業(yè)鏈條。但就資源優(yōu)質程度來看，相比之下并不非常突出。比如安徽有十余處國家級重點風景名勝區(qū)，安徽省旅游集團的景區(qū)都不在其列。

一個參考細節(jié)，2016年天堂寨景區(qū)115.14萬人次，唐模景區(qū)55.93萬人次， 桃花潭景區(qū) 59.98萬人次，江南第一漂 44.12萬人次，合計275.17萬人次，四個景區(qū)都由安徽省旅游集團負責運營。而黃山景區(qū)2016年游客人次330萬，超過這些景區(qū)人次總和。

此外，酒店、旅行社和旅游交通等都屬于傳統(tǒng)旅游業(yè)態(tài)范疇，護城河屬性較弱，可替代性較強，其業(yè)務可增長性、發(fā)展前景的可想象空間都不是很大。

如何推陳出新？

另從糧食業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)自身來看，受國家糧食收購政策安排及糧食貿(mào)易業(yè)務市場行情波動等因素影響，糧食業(yè)務存在不穩(wěn)定性。而自去年3月前后開始的房地產(chǎn)調控政策，迄今為止“房住不炒”未松的定調，都意味著房地產(chǎn)市場大環(huán)境不容樂觀。糧食業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)都需要相應轉型。

房地產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的交互融合，已是自然過程，安徽省旅游集團也有發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)的計劃，但除了養(yǎng)生公館和淮北隋唐運河古鎮(zhèn)，目前暫未看到相對成系統(tǒng)的項目落地。

不過基于安徽省旅游集團的業(yè)務資源，打造特色農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)，以及類似淮北隋唐運河古鎮(zhèn)的文化旅游小鎮(zhèn)，或其他主題旅游小鎮(zhèn)，是可嘗試路徑之一。

更為重要的一種參考融合形態(tài)是田園綜合體，這有可能成為安徽省旅游集團在安徽省內(nèi)的差異化優(yōu)勢旅游產(chǎn)品。

結合當下文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，細致分析安徽省旅游集團糧食和商貿(mào)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，可發(fā)現(xiàn)糧食儲備、加工及銷售，房地產(chǎn)的規(guī)劃設計、建設，加上旅游業(yè)的較完善產(chǎn)業(yè)鏈，三個行業(yè)鏈條的交互銜接，使得安徽省旅游集團自身已具備了打造更新型的綜合文旅業(yè)態(tài)的能力，基于“農(nóng)業(yè)+文旅+地產(chǎn)”模式的田園綜合體是契合的業(yè)態(tài)之一。安徽省旅游集團的三大業(yè)務板塊已基本可以包攬這一業(yè)態(tài)的整體構建。

在2017年5月財政部發(fā)布的文件中，其確定河北、山西、內(nèi)蒙古、江蘇等18個省份開展田園綜合體建設試點，安徽不在此列。這意味著打造田園綜合體的競爭者中，安徽省旅游集團尚不用面對國家層面支持的競爭對手。

之后，安徽省財政廳2017年10月發(fā)布文件，決定開展田園綜合體建設試點工作，安徽省旅游集團發(fā)展田園綜合體有望獲得省級層面支持。

在傳統(tǒng)村落、特色片區(qū)等田園綜合體開發(fā)單元中，安徽省旅游集團已有相對應的業(yè)態(tài)。

以上述合肥新橋糧食現(xiàn)代綜合產(chǎn)業(yè)園為例，該園區(qū)內(nèi)主要經(jīng)營糧食倉儲貿(mào)易、糧食精深加工及循環(huán)利用、旅游食品加工、冷鏈物流和現(xiàn)代服務等五大業(yè)態(tài)。除了糧食生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這個產(chǎn)業(yè)園區(qū)已基本具備了糧食產(chǎn)業(yè)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的整個鏈條元素。

再看安徽省旅游集團運營的黃山唐模景區(qū)，其是徽州古村落水口園林建設的典范，集水口文化、徽派園林和江南水街于一體，被稱為“中國水口園林第一村”，現(xiàn)存省級文物保護單位4處、清代祠堂4處、清代民居100多幢。

唐模景區(qū)還借鑒和引進法國先進的古民居開發(fā)與保護理念，以及家庭旅館的管理模式，構造“國際度假小鎮(zhèn)”，滿足國內(nèi)外游客度假、休閑、餐飲和體驗等需求。

“法國家庭旅館”是法國鄉(xiāng)村旅游的領軍品牌，唐模景區(qū)獲得法國家庭旅館聯(lián)合會授權，實現(xiàn)該品牌首次在歐洲以外地區(qū)使用，通過與法國弗朗什孔泰大區(qū)合作開發(fā)，打造國際鄉(xiāng)村旅游旅游項目。

其中唐模法國家庭旅館為酒店形態(tài)，以弘揚徽文化為載體，突出徽派古建筑風格，疊加現(xiàn)代元素，融合中西文化元素。

綜上來看，安徽境內(nèi)眾多徽派傳統(tǒng)村落為田園綜合體提供了村落和在地文化載體，糧食業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了可用渠道和開發(fā)經(jīng)驗，法國家庭旅館是可植入的新型住宿形態(tài)，安徽省旅游集團的更大考驗在于如何在田園綜合體中植入合適的文旅業(yè)態(tài)。

可供安徽省旅游集團參考的開發(fā)建設思路是，打造農(nóng)業(yè)主導型田園綜合體，即以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎，農(nóng)產(chǎn)品體驗營銷為目的的田園綜合體，農(nóng)產(chǎn)品銷售作為主要盈利模式?；虼蛟炻糜沃鲗偷奶飯@綜合體，以旅游開發(fā)為目的的田園綜合體，門票經(jīng)濟以及餐飲住宿等作為主要盈利模式。

執(zhí)惠了解到，安徽省旅游集團未來將加快推進安徽省內(nèi)旅游資源的收購整合，加快完成天柱山景區(qū)（安徽天柱山管理委員會全資控股）等優(yōu)質旅游資源的收購整合，對天堂寨、淮北隋唐古鎮(zhèn)、唐模景區(qū)現(xiàn)有景區(qū)進行完善，提升景區(qū)的品味和接待能力，未來幾年重點投資項目為淮北隋唐運河文化古鎮(zhèn)項目（計劃總投資超20億元）。

這些都需要錢。包括上述內(nèi)部不同板塊融合打造新業(yè)態(tài)、新項目，同樣需要錢。

執(zhí)惠獲得的信息顯示，因旅游景區(qū)建設和房地產(chǎn)項目的持續(xù)投入，安徽省旅游集團資金需求較大，通過借款和發(fā)行債券等方式獲得的資金較多。2016年安徽省旅游集團籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為29.94億元，同比增長13.02%，但因到期償還大額銀行借款，當期公司籌資性現(xiàn)金流量凈額同比減少14.95%至1.41億元。

截至2017年第一季度，安徽省旅游集團債務規(guī)模仍然較大，且投建的項目建設周期較長，未來仍面臨較大的付息負擔。安徽省旅游集團景區(qū)等的運營和房產(chǎn)銷售情況，很大程度上決定著其償債能力。

另有數(shù)據(jù)顯示，截至2017年一季度末，安徽省旅游集團已獲得金融機構授信總額為59.09億元，其中已使用授信額度為42.08億元，未來融資空間相對有限。

公開的工商登記材料顯示，安徽省旅游集團現(xiàn)為安徽省國資委全資控股。且作為安徽省屬唯一經(jīng)營旅游產(chǎn)業(yè)的平臺，在獲得政府的旅游資源配置、旅游宣傳基金及增資等方面有利好，但其市場化運作程度相比依然不夠。

執(zhí)惠搜集公開信息未發(fā)現(xiàn)安徽省旅游集團設立或參與設立旅游產(chǎn)業(yè)方面的基金。旅游產(chǎn)業(yè)基金的作用在于撬動更多的資本和資源，為資源整合、項目落地等帶來實質幫助。

安徽省旅游集團也一直謀劃實現(xiàn)以天堂寨為主體的旅游主業(yè)上市。2017年12月中旬還在推動中，目前尚未有更進一步的實質信息。

以浙江省旅游集團（簡稱“浙旅集團”）來對比。為解決項目投資資金問題，浙旅集團有四個操作渠道，包括自有投資平臺、產(chǎn)業(yè)基金、聯(lián)合投資，以及推動控股或參股企業(yè)上市。

其中浙旅集團目前至少已參與設立三大產(chǎn)業(yè)基金，包括浙江省旅游產(chǎn)業(yè)投資基金、浙江古村落（傳統(tǒng)村落）保護利用基金和康旅產(chǎn)業(yè)基金（擬設立），資金規(guī)模分別為100億元、20億元、100億元。

江西省旅游集團也組建了規(guī)模400億元的江西旅游發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金、首期規(guī)模30億元的江西養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)基金，以及40億元的江西旅游投資基金。

另據(jù)不完全統(tǒng)計，設立產(chǎn)業(yè)基金的省級旅游集團還有廣東省旅游控股集團有限公司，采取母子基金模式，母基金10億規(guī)模，預計總規(guī)模或將超過300億元。

安徽省內(nèi)的境況也形成巨大挑戰(zhàn)。

2017年11月前后，安徽池州市政府與安徽省投資集團聯(lián)合設立的安徽省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式落戶池州。該基金總規(guī)模40億元，為安徽省首支旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

今年2月，安徽省投資集團控股有限公司全資子公司作為戰(zhàn)略投資者，向安徽九華山旅游（集團）有限公司增資10億元，將后者作為核心企業(yè)組建池州文化旅游集團。

可以想見，安徽省旅游集團的觸角若更多伸及池州，將面臨一定阻力。而對安徽省旅游集團構成更直接、更大競爭壓力的，則是黃山旅游集團。

若以旅游集團排名（以年度交易額/營業(yè)額收入為單一指標進行排序）為參考維度之一，黃山旅游集團已追上安徽省旅游集團。在中國旅游研究院等機構推出的“中國旅游集團20強”排名中，2015-2017年，安徽省旅游集團的排名分別為18、13、15，黃山旅游集團排名分別為18、17、15。

在旅游業(yè)板塊，黃山旅游集團與安徽省旅游集團也多有類似之處。黃山旅游集團的旅游業(yè)務板塊包括黃山景區(qū)、房地產(chǎn)、交通運輸、資本運作、旅游開發(fā)、旅游飯店等。

按黃山旅游集團控股上市公司黃山旅游發(fā)展股份有限公司（負責運營黃山景區(qū)）的既定計劃，其將“走下山”，進行“二次創(chuàng)業(yè)”，也就是在既有業(yè)務、資源基礎上，進行更多的旅游資源整合、開發(fā)，包括在安徽全省、全國范圍儲備優(yōu)質項目，從業(yè)內(nèi)走向業(yè)外，通過旅游+，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。在黃山市乃至安徽全境，黃山旅游集團與安徽省旅游集團或將直面旅游資源的爭奪。

黃山旅游集團將推進包括黃山風景區(qū)東海景區(qū)的建設和東黃山國際旅游小鎮(zhèn)的合作開發(fā)，對黃山景區(qū)進一步擴容；加快景區(qū)內(nèi)索道和酒店的升級改造；并計劃完成“一山一水一村一窟”的全域旅游布局。

2017年12月5日，黃山旅游發(fā)展股份有限公司發(fā)布公告稱，近日與藍城房產(chǎn)建設管理集團有限公司簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方將共同在黃山市打造若干醫(yī)療康養(yǎng)小鎮(zhèn)、特色農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)、主題旅游小鎮(zhèn)等綜合體，全面落實“生態(tài)+旅游+農(nóng)業(yè)+頤養(yǎng)”開發(fā)新模式，致力于探索出一條黃山生態(tài)文化旅游跨省合作協(xié)同發(fā)展的新路子。

部分新業(yè)態(tài)先行布局外，黃山旅游集團相比安徽省旅游集團還有些優(yōu)勢。黃山旅游集團擁有上市公司——黃山旅游發(fā)展股份有限公司，另設立黃山賽富旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，擬募集資金規(guī)模為10億元人民幣。在市場資金和可撬動資源方面，黃山旅游集團相對占優(yōu)。

一定時間內(nèi)，黃山旅游集團的“下山”版圖預測主要集中于黃山市境內(nèi)，安徽全域其他區(qū)域的旅游資源，留給安徽省旅游集團一定的施展空間，其需要加速“合縱連橫”。

如何在與市級旅游集團的未來對碰中，突破自己既定局面，是安徽省旅游集團的機遇也是挑戰(zhàn)。

6月7日-8日，執(zhí)惠將在京舉辦第三屆中國文旅大消費創(chuàng)新峰會，行業(yè)眾多文旅嘉賓匯聚，多維度、多角度全方位解碼中國文旅業(yè)的發(fā)展邏輯。

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