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專家認(rèn)為，試水海外市場最大短板是規(guī)模小、重資產(chǎn)，缺乏品牌競爭實力。

短短一年半間，華強(qiáng)方特改了兩次名。在日前發(fā)布的更名公告中，華強(qiáng)方特去掉了公司名中的“深圳”二字，強(qiáng)調(diào)國際化。此前，華強(qiáng)方特針對國際市場已早有布局。宋城演藝同樣也是試水海外市場的“排頭兵”。然而在梳理主題公園海外擴(kuò)張的嘗試中，不難發(fā)現(xiàn)，比起把主題公園直接“開出去”，演藝業(yè)務(wù)的海外布局卻更為搶眼。

華強(qiáng)方特、宋城演藝雙雙“出?！?/span>

近日，華強(qiáng)方特發(fā)布公告，宣布已完成名稱變更的工商變更登記。自2017年11月29日起華強(qiáng)方特的中文名稱，由“深圳華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司”變更為“華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司”，去掉了“深圳”二字。值得注意的是，該企業(yè)于2016年由“華強(qiáng)文化”更名為“華強(qiáng)方特”。短短一年半，華強(qiáng)方特改了兩次名。

在公告中，華強(qiáng)方特表示此次更名，是為凸顯規(guī)?；?、國際化，更好地拓展國內(nèi)外市場，實現(xiàn)公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)。近年來，華強(qiáng)方特擴(kuò)張腳步不停，除了在國內(nèi)快速落子，同樣也針對海外市場展開探索。

2014年，華強(qiáng)方特首家海外主題公園在伊朗開業(yè)，該主題公園也同樣采用了輕資產(chǎn)輸出模式。此外，華強(qiáng)方特還完成了烏克蘭等國主題項目的創(chuàng)意設(shè)計。2015年時，華強(qiáng)方特總裁劉道強(qiáng)還曾透露，華強(qiáng)方特在重點推進(jìn)與韓國、泰國、匈牙利等國家，就華強(qiáng)文化科技主題公園項目深入洽談。

除了華強(qiáng)方特，積極探索海外市場的還有宋城演藝。據(jù)了解，宋城演藝對國際化早有圖謀，但未能在美國拉斯韋加斯找到合適的劇院標(biāo)的。2016年11月，宋城演藝發(fā)布公告，宣布在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸建設(shè)澳大利亞傳奇王國項目。其后宋城演藝總裁黃鴻鳴于今年4月公開表示，在國際級戰(zhàn)略布局方面，宋城演藝正在與多個海外知名旅游景點溝通洽談。據(jù)悉，宋城演藝的洽談對象包括美國夏威夷、韓國濟(jì)州島等地。黃鴻鳴還稱，未來公司國外銷售收入超過國內(nèi)很正常。

采用重資產(chǎn)模式，期望通過出售地產(chǎn)獲利

然而，盡管同為主題公園“出?！碧铰罚瑑杉移髽I(yè)采取的方式卻大相徑庭。在國內(nèi)均通過輕資產(chǎn)模式快速擴(kuò)張的華強(qiáng)方特與宋城演藝，前者在海外依然采取授權(quán)經(jīng)營，而后者卻采取了重資產(chǎn)模式。在業(yè)內(nèi)人士看來，二者之所以有這樣的策略差異，原因之一在于盈利著眼點的區(qū)別。

據(jù)公告，宋城演藝的澳大利亞項目為自籌資金，一期總投資達(dá)到20億元。據(jù)了解，宋城演藝澳洲項目總投資費用中占比最高的是工程規(guī)劃、設(shè)計及建設(shè)等費用，占比超過70%；土地成本3.35億元，占比約為16%，而編創(chuàng)費用為6000萬元，僅占3%。

宋城演藝方面稱，該項目是集旅游、文化演藝、娛樂休閑為一體的綜合性旅游度假項目。但在業(yè)內(nèi)人士看來，宋城演藝如此大手筆投入，仍與地產(chǎn)脫不了干系。而華強(qiáng)方特則在銷售公園游樂設(shè)備同時，授權(quán)伊朗合作方使用方特品牌，并在未來主題公園運營中收取一定比例的許可使用費。據(jù)了解，許可使用費為該主題公園10年內(nèi)28%的客票收入加上10%的服務(wù)收入。

“宋城演藝有這三個部分：一是演藝；二是相關(guān)的主題公園，但規(guī)?？纱罂尚?；三是地產(chǎn)。所以宋城演藝可以在景區(qū)附近通過出售地產(chǎn)獲利。在好的地段，例如澳大利亞黃金海岸，結(jié)合旅游演藝，做房地產(chǎn)開發(fā)再出售，這是一種比較劃算的方式。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示，“演藝本身投入不大，房地產(chǎn)投入較大；演藝不一定掙錢，但加上房地產(chǎn)就不一樣了。”

此類做法也確實在國內(nèi)得到體現(xiàn)。目前，在宋城演藝官方的網(wǎng)站上仍能看到打上“熱銷”字眼的旅游地產(chǎn)頁面，旗下產(chǎn)品包括別墅、公寓、公館等等。據(jù)了解，黃金海岸是澳洲第六大城市，也是國際一線旅游度假目的地。加之澳大利亞投資移民由來已久，未來宋城演藝如何挖掘有關(guān)商業(yè)價值，有待時間檢驗。

旅游演藝海外布局，依然依靠中國團(tuán)隊游

值得注意的是，相較于寥寥無幾地直接修建或授權(quán)建設(shè)主題公園，演藝業(yè)務(wù)在海外擴(kuò)張中的表現(xiàn)卻十分搶眼。與迪士尼、默林娛樂集團(tuán)等國際性企業(yè)相比，國內(nèi)主題公園品牌無論在IP實力還是品牌影響力方面都略有欠缺。在此背景下，通過投資、建設(shè)成本相對較輕的演藝業(yè)務(wù)，吸引中國游客，成為優(yōu)選。

據(jù)道略文旅產(chǎn)業(yè)研究中心統(tǒng)計，2016年國內(nèi)主題公園類旅游演出劇目數(shù)量有21臺，僅占總臺數(shù)的9.1%，而票房收入?yún)s占到旅游演出總票房的46.4%，達(dá)到19.97億元，同比增長30%；市場占比由2013年的24.7%增至2016年的46.4%，占據(jù)旅游演出市場的半壁江山。分析預(yù)測，未來幾年，主題公園類旅游演出依舊是旅游演藝市場發(fā)展的重心所在。

國內(nèi)主題公園演藝既然如此受歡迎，那么海外表現(xiàn)便也可以期待。有分析指出，旅游演藝投資成本較低，依靠團(tuán)隊游客客源較為穩(wěn)定，資金回籠速度相對更快。

除了宋城演藝，2016年，萬達(dá)與法國歐尚集團(tuán)簽訂協(xié)議，合作投資巴黎大型文化旅游商業(yè)綜合項目，其中便包括室內(nèi)外主題公園和大型舞臺秀。云南文投演藝產(chǎn)品在東南亞成效顯著，而手握歡樂谷的華僑城通過旗下公司占有云南文投51%的股權(quán)。山水盛典與越南GAMI集團(tuán)達(dá)成合作，為越南帶來實景演出產(chǎn)品，而GAMI集團(tuán)旗下同樣也有主題公園產(chǎn)業(yè)。

社科院旅游研究中心特約研究員楊彥鋒表示：“就目前的情況來看，這些企業(yè)瞄準(zhǔn)的還是中國游客。旅游演藝在商業(yè)模式上主要是依靠團(tuán)隊游，因此在選址上應(yīng)該與中國團(tuán)隊游客出境游的聚集地重合，這樣風(fēng)險小一些。東南亞是首選。”

難點

規(guī)模小，海外市場缺乏競爭力

據(jù)《2016全球主題公園和博物館報告》顯示，2016年華僑城、華強(qiáng)方特、長隆集團(tuán)均上榜了全球排名前10位的主題公園集團(tuán)，中國主題公園市場也正得到全球矚目。然而，盡管國內(nèi)主題公園為“出海”各顯神通，但不能否認(rèn)的是，目前國內(nèi)主題公園品牌在國際上依然缺乏實力。在業(yè)內(nèi)人士看來，這也是國內(nèi)主題公園難以“開出去”的根本原因。

有業(yè)內(nèi)人士表示，部分主題公園談國際化談了好幾年，但其實并沒有實現(xiàn)什么成果，大家都在探索，但難度很大。2003年12月31日，位于美國佛羅里達(dá)州奧蘭多、與迪士尼樂園僅2公里之遙的本土主題公園錦繡中華宣布關(guān)閉，敲響本土主題公園海外擴(kuò)張的警鐘。

“我們的主題公園首先規(guī)模很小，稱不上大型主題公園，在其他國家很難有競爭力。規(guī)模小，加上重資產(chǎn)模式，那就更沒有競爭力。所以做小的主題公園只能做輕資產(chǎn)輸出或者組合模式，只靠主題公園的單一模式肯定是不行的?！标惿俜灞硎?，“這背后的根本原因仍然在于主題公園品牌實力不足。迪士尼這樣的企業(yè)，有IP，有故事，不是單靠主題公園在傳播。”本土主題公園實力提升并非一蹴而就，仍需企業(yè)耐心打磨沉淀。

*本文來源：新京報，作者：鄭藝佳，原標(biāo)題：《主題公園“出海” 瞄準(zhǔn)的還是中國市場》。