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人在成長過程中，會(huì)逐漸形成自己的三觀，人生觀、世界觀和價(jià)值觀，同理，大部分人需要工作，在工作過程中，會(huì)有少部分的群體社會(huì)大學(xué)真正畢業(yè)，會(huì)做人、會(huì)做溝通的事、會(huì)做專業(yè)的事。
在旅游這條賽道上，也有自己獨(dú)特的認(rèn)知成熟。

今天聊一聊旅游產(chǎn)業(yè)的“周期論”。

在旅游人的工作中，經(jīng)常見到這樣的情況：

1.某個(gè)城市的某任領(lǐng)導(dǎo)，力排眾議的大搞建設(shè)，大搞文物保護(hù)，如當(dāng)年大同的耿市長，由于當(dāng)時(shí)拍了紀(jì)錄片，很真實(shí)的看到了當(dāng)時(shí)周邊的反饋，包括官員和老百姓，充滿了質(zhì)疑，他們不理解這些投資的戰(zhàn)略意義。

耿市長2013年從大同到太原任職，2019年退休，而網(wǎng)友開始密集夸贊耿市長，差不多在2023年左右，大眾的認(rèn)知和耿市長的認(rèn)知差了十年。

2.某個(gè)景區(qū)，多年原地踏步，無從發(fā)展，高薪聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，在景區(qū)任職兩年左右，創(chuàng)新的策劃倒是不少，營銷活動(dòng)力度也很大，營銷費(fèi)用的投入遠(yuǎn)高于市場的反饋，被原始團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑花錢太厲害，第三年被請(qǐng)走。

而本土團(tuán)隊(duì)，在第三年縮減開支的情況下，數(shù)據(jù)爆發(fā)性增長，后來復(fù)盤的時(shí)候，感慨前任職業(yè)經(jīng)理人把頂層設(shè)計(jì)做得很好，團(tuán)隊(duì)渠道和媒體渠道全部暢通，景區(qū)定位也在市場上站穩(wěn)了腳跟，很快為前任“平反”。

3.仍然是某個(gè)景區(qū)，股份架構(gòu)很復(fù)雜，一堆小股東，占比較大的股東也僅有十幾個(gè)點(diǎn)，做重大決策一直缺乏主心骨。好在景區(qū)底子不錯(cuò)，雖然是4A景區(qū)，連續(xù)十幾年收入都在5000多萬徘徊，每年都有利潤，少量分紅。

期間由于一件很小的事情，營銷總被股東們認(rèn)為花錢大手大腳，最后開股東大會(huì)，你一言我一語，規(guī)定了每年需要分紅2000萬的決定，總經(jīng)理無奈之下只能大幅度裁員，幾乎消減了所有的營銷費(fèi)用，沒想到，連續(xù)三年，經(jīng)營數(shù)據(jù)仍然在5000萬左右，并沒有大幅度下降。

最后股東們總結(jié)了結(jié)論，景區(qū)品牌已經(jīng)形成，不需要市場營銷和推廣，幾乎否認(rèn)了營銷總前十年的功勞，沒想到遇到了疫情，重新洗牌，23年社會(huì)秩序全面開放，這個(gè)景區(qū)年收入直接歸零到1000萬出頭，商戶出走、各種設(shè)施年久失修，景區(qū)毫無生機(jī)可言。

上面三個(gè)案例，只揭示了一個(gè)道理：

旅游市場有滯后性，任何做的工作可能在兩年后才真正看到效果，上升期如此，衰退期也如此。

在這個(gè)方法論下，再看待景區(qū)發(fā)展中出現(xiàn)的時(shí)間差，就很容易理解了。

頭部景區(qū)往往是厚積薄發(fā)，前半程做市場的時(shí)候，每個(gè)活動(dòng)都花巨量的資金，鋪天蓋地的宣傳，事實(shí)上市場的反饋是叫好不叫座，通稿滿天飛，游客沒幾個(gè)。

當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)積淀”達(dá)到一定程度后，旅游品牌也有了基本認(rèn)知盤，這個(gè)時(shí)候，可能某個(gè)微不足道的活動(dòng)，就能夠四兩撥千斤的，給景區(qū)干出圈。

這個(gè)活動(dòng)的本身，是空中花園，活動(dòng)起到的是催化劑的作用，不是這個(gè)活動(dòng)引爆了景區(qū)，是景區(qū)該被引爆的時(shí)候，恰好有了這個(gè)活動(dòng)，更重要的是之前持久的營銷積累。

同理，某個(gè)景區(qū)、某個(gè)旅游城市開始衰退，由于某件事情做砸的概率很低，往往是三年以上的方向錯(cuò)誤，或者不作為決定的。

經(jīng)常會(huì)見到不少坑客宰客的事件，甚至網(wǎng)上的輿情壓力很大，各種官媒一直傳播，一個(gè)成熟的旅游目的地城市，哪怕遇到了這種情況，如果品牌知名度和口碑比較好了話，市場并不會(huì)馬上出現(xiàn)下跌，當(dāng)把好感度消耗完全后，才會(huì)斷崖式下跌。

壓死駱駝的最后一根稻草，所言非虛。

再看景區(qū)快速發(fā)展的情況，一些觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。

景區(qū)的一炮走紅是小概率事件，厚積薄發(fā)、步步為營才是常規(guī)。

景區(qū)免門票這個(gè)事情在網(wǎng)上吵了好多年，我的觀點(diǎn)一直是：免門票是殺雞取卵，不建議免門票，不建議互相打價(jià)格戰(zhàn)。

短期內(nèi)免門票勢必會(huì)給市場很強(qiáng)的刺激，游客量會(huì)快速上升，收入不一定，還可能下降，這是對(duì)市場占有率的搶占，如果是短期，問題倒也不大，如果長期了話，弊遠(yuǎn)大于利。

免門票會(huì)破壞景區(qū)的發(fā)展周期，未來可能付費(fèi)的游客短期內(nèi)免費(fèi)到來；破壞景區(qū)的商業(yè)模式，客單價(jià)大幅度下降后，二消不一定能頂?shù)米?；破壞景區(qū)的渠道架構(gòu)，都免票了，團(tuán)隊(duì)渠道方不賺錢，渠道會(huì)丟失；免門票會(huì)破壞景區(qū)的品牌，在營銷學(xué)里面，貴的永遠(yuǎn)代表品牌好，免費(fèi)就是削弱了旅游品牌。

總之旅游景區(qū)免票，弊遠(yuǎn)大于利。

還有一些做法是錯(cuò)誤的。

玻璃橋火了就去復(fù)制一個(gè)玻璃橋，今年威亞火了就去復(fù)制一個(gè)威壓，理論上復(fù)制其他景區(qū)的成功路徑是捷徑，實(shí)際上自己景區(qū)到底適不適合這個(gè)玩意，還真值得深入探討和剖析。

在景區(qū)的發(fā)展周期里面，有一些事情，是長周期見效益，有一些事情，是短周期見效益。長周期見效益的，全是基本功，短周期見效益的，全是堆積的“量變”。

景區(qū)想要發(fā)展，兩者都要有，長期主義貫穿全局，短期主義亮點(diǎn)不斷。

現(xiàn)在常見的錯(cuò)誤的做法是，景區(qū)盲目地搞短期主義，把長期主義丟掉了。在企業(yè)發(fā)展上，厚積薄發(fā)，在股市里，橫盤越長，漲的越猛，如果文旅企業(yè)把注意力全部放在短期能夠快速獲益的點(diǎn)上，旅游城市也好、景區(qū)也好，很容易陷入發(fā)展瓶頸。

具體的表現(xiàn)是，天天活動(dòng)一個(gè)接著一個(gè)，創(chuàng)意一個(gè)接著一個(gè)，搞活動(dòng)能稍微來點(diǎn)游客，不搞活動(dòng)，馬上空無一人，出現(xiàn)這種情況很可能是旅游景區(qū)的頂層設(shè)計(jì)本身就有問題。
戰(zhàn)術(shù)性的努力，無法掩蓋戰(zhàn)略性的失敗。

暑期將至，旅游人即將迎來收獲期，大家加油

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文旅景區(qū)；網(wǎng)紅打卡地；文旅產(chǎn)業(yè)周期

發(fā)表評(píng)論

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