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《旅游百人談》已在執(zhí)惠官網(wǎng)獨家連載，此文為第二十三篇。本書涉及中國旅游業(yè)的政策形勢、文化創(chuàng)意、數(shù)字經(jīng)濟、市場營銷、鄉(xiāng)村振興、景區(qū)開發(fā)、主題游樂和業(yè)態(tài)創(chuàng)新等 8 個專題，反映了近幾年來中國旅游業(yè)發(fā)展的新走勢、新業(yè)態(tài)和新課題。該書圍繞文旅融合的新走向、數(shù)旅經(jīng)濟的新課題和旅游經(jīng)營管理的新探索，從各個角度探討了業(yè)界共同關(guān)心的問題。

本書40多位作者以優(yōu)秀旅游企業(yè)董事長總經(jīng)理為主體，他們的文章，既有對傳統(tǒng)行業(yè)的反思，更多地是對新興業(yè)態(tài)的探索；既有對行業(yè)層面的探討，更多是對自己企業(yè)發(fā)展的思考；是一篇篇最前沿的戰(zhàn)地日記、是用汗水與淚水凝結(jié)起來的真切心聲。

婺源鄉(xiāng)村旅游的轉(zhuǎn)型升級

婺源是鄉(xiāng)村旅游的典型代表，“中國最美鄉(xiāng)村”的品牌已深入人心。婺源的鄉(xiāng)村旅游，經(jīng)歷了十余年、三個時代的發(fā)展，成為中國鄉(xiāng)村旅游的精彩章節(jié)。從江灣時代開始，也叫古村游時代（2001～2007 年），曉起、李坑村就成為婺源古村落旅游的典型代表；到第二階段的江嶺時代，也叫賞花游時代（2008～2014 年），到婺源看油菜花，成為春季旅游的全國性黃金主題；再到篁嶺時代，也叫 3.0 版的鄉(xiāng)愁型度假游時代（2015～2017 年）。如今，盛名之下的“中國最美鄉(xiāng)村”，新業(yè)態(tài)迭出，讓游客從“走馬觀花”到“下馬住店”，婺源全面進入集觀光、體驗、度假為一體的鄉(xiāng)村旅游目的地。由門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、由資源競爭向文化競爭轉(zhuǎn)變、由觀光旅游向休閑度假旅游轉(zhuǎn)變是鄉(xiāng)村旅游的趨勢。

婺源政府鼓勵古村老宅發(fā)展民宿，將“包袱”變成“財富”。

文創(chuàng)“篁嶺模式”，打造“特色小鎮(zhèn)”的幾點做法

（一）創(chuàng)新“篁嶺模式”，置換資產(chǎn)明晰產(chǎn)權(quán)

篁嶺是一個掛在山崖上的村莊，是一個有著 580 年歷史的瀕臨消亡的古村落，篁嶺村和全國其他瀕臨消亡的古村落一樣，年輕人外出打工，田地拋荒，村子半空心化，村落古建年久失修、腐爛倒塌。如果沒有人發(fā)掘，一座有著 500 多年歷史的文化古村注定消失在城鎮(zhèn)化的浪潮中。

我們采用“新村換古村、新房換古宅”“騰鳥換籠”“產(chǎn)權(quán)置換”的方法，經(jīng)過了六年時間的改造，投資了 3.5 億元，使篁嶺涅槃重生。改造后的篁嶺是婺源旅游的濃縮，由于資源獨特，在眾多景區(qū)中快速脫穎而出，今年游客有望過百萬，單個景區(qū)游客人數(shù)與收入占整個婺源旅游市場份額60%以上。

（二）修舊如舊，復(fù)興古村盛況

（三）挖掘民俗，豐富業(yè)態(tài)，活化古村

（四）挖掘地域特色，弘揚曬秋鄉(xiāng)土民俗

……

利用資源優(yōu)勢，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

建設(shè)旅游小鎮(zhèn)，需要有較好的自然資源、人文特色，要有明顯的旅游吸引物作為前提條件，旅游小鎮(zhèn)要有良好的“先天基因”，為后期發(fā)展打下基礎(chǔ)。如果烏鎮(zhèn)、古北水鎮(zhèn)在窮鄉(xiāng)僻壤，沒有黃金半徑的消費群體，也很難如此成功。然而，區(qū)位、經(jīng)濟優(yōu)勢雖然非常重要，對于一些偏遠地區(qū)的特色小鎮(zhèn)而言，如果通過創(chuàng)新能形成產(chǎn)品獨有的特色和賣點，依然可以蹚出一條道路和超遠的門檻半徑。好的項目資源不一定就是好的項目產(chǎn)品，尋找有特色的鄉(xiāng)村資源和文化鄉(xiāng)俗，有可能達到事半功倍的投資效果。如果無景造景，將會增大資金投入和項目建設(shè)及推廣的難度。

明晰產(chǎn)權(quán)減少糾紛，有益于資本運營

鄉(xiāng)村旅游開發(fā)大多都是租賃農(nóng)民的土地和閑置房舍經(jīng)營開發(fā)。如果涉及古村開發(fā)，開發(fā)的公共產(chǎn)權(quán)界限難以明晰，結(jié)果，在旅游開發(fā)與經(jīng)營中，村民與旅游公司時常發(fā)生矛盾和利益沖突。如何協(xié)調(diào)與原住民的關(guān)系、復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與不規(guī)范的營商環(huán)境，成為橫在許多旅游開發(fā)公司面前的老大難問題，也成為投入中非常大的“成本與風(fēng)險”。盡可能買斷產(chǎn)權(quán)或明晰產(chǎn)權(quán)，減少糾紛 , 將利于今后發(fā)展。

旅游項目前期投資大，回報期長，而且大多旅游投資沒有產(chǎn)權(quán)，不能形成有形資產(chǎn)。如資產(chǎn)性投資控制得好，將有利于銀行融資以及未來可以通過資本運作，達到收益倍增效果，有產(chǎn)權(quán)的項目投資才具有保值性和增值性。

……

作者簡介

吳向陽，現(xiàn)任婺源篁嶺文旅股份有限公司董事長、上饒市人大代表、婺源縣政協(xié)常委、縣工商聯(lián)副主席。曾經(jīng)先后投資婺源鴛鴦湖、大鄣山臥龍谷、江嶺等景區(qū)，參與整合婺源全域旅游，共同投資組建“婺源旅游股份有限公司”。獲上饒市總工會“五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號、上饒“撤地設(shè)市十周年發(fā)展經(jīng)濟突出貢獻獎”、婺源“最美企業(yè)家”等榮譽稱號。

*歡迎預(yù)訂，有機會獲得作者親自簽名。聯(lián)系人：史雁冰，微信號：bing878919，手機號：18515550582

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